一、     洞察需要，激励他人

1.       内驱力是自己的内在渴望与需要，通过需要茶杯工具去了解员工的需要

2.       马斯洛的需要层次理论去了解他人的需要

3.       用双因素激励模型去发现一个人的保健因素与激励因素

案例：钱让你不想离职，但只有工作本身与责任挑战等才能激发人的激情

4、心流理论与金银花任务

案例：乔丹为何在蓝球事业顶峰时职业倦怠？

练习：用金银花任务的4M模型改造员工的任务

5、打胜仗能让人有成就感，有掌控感，有成长感，有突破感

二、   有力发问，教练部属

1、     教练式发问的基本原则：开放好奇、基于未来、正向、启发式而非引导式

2、     强有力发问的示范与练习

3、     教练GROW工具

ü  GOAL目标: 关于目标的提问原则与问题清单

ü  REALITY现状：关于现状的提问原则与问题清单

ü  OPTIONS选择：关于选择的提问原则与问题清单

ü  WAY承诺行动：关于行动的提问原则与问题清单

三、自我激励，建立内驱力，拥有持续的精力奋斗精神

1.   每一个领导者都是自我激励者

2.   内驱力很强的领导者有什么特点

3.   霍金斯能级提升了，内驱力与内在能量才能源源不绝

4.   达到使命感层级，内驱力才能真正持续不断

5.   如何拥有充沛的精力

四、建立真正的由内而外的影响力

a)   最本质的影响力来自于：你帮助了他人、你为他人付出了

b)   最本质的影响力来自于：你的真诚、值得被信任

c)   最本质的影响力来自于：你为他人创造了价值与做出了贡献