重庆智易达文化《目标管理与执行力实战工作坊》

——融合管理学、领导力与心理学工具，打造一支“指哪打哪”的高效执行团队

身处重庆这座充满活力的城市，作为管理者的你，是否也常感到：

• 年初制定的目标，到了年中早已无人问津，年底复盘时发现完成率不足三成？

• 目标层层分解下去，却像石沉大海，员工嘴上说“收到”，行动上却毫无动静？

• 开会时大家热血沸腾，散会后一切照旧，执行过程就像“烂尾楼”？

• 团队看似忙碌，但效率低下，关键节点总是掉链子，最后只能管理者亲自救火？

你以为是员工执行力不行，其实是你尚未建立一套从“目标制定”到“执行落地”的闭环系统。执行力，不是员工的态度问题，而是管理者的系统问题。

重庆智易达文化《目标管理与执行力实战工作坊》，由资深企业培训师郭一智老师亲授，融合管理学、领导力与心理学工具，为你提供一套经过数百家企业验证的目标管理与执行力提升系统。让你从“救火队长”变成“系统设计师”，让团队从“被动执行”变成“主动推进”。

课程核心理念

我们相信：执行力不是“管”出来的，而是“设计”出来的。 当目标清晰、责任明确、流程顺畅、反馈及时时，执行力会自然发生。本课程将带你完成一次从“经验管理”到“系统管理”的认知跃迁，让你的团队拥有“指哪打哪”的执行力。

课程大纲（共3天，每天6小时）

第一天：目标锚定——从“模糊愿景”到“清晰路径”

上午：目标管理的底层逻辑（3小时）

• 目标管理的核心认知：为什么80%的企业目标无法达成？剖析目标管理中的常见误区——目标模糊、责任不清、缺乏共识、没有跟踪。

• 目标的三个层级：企业目标、部门目标、员工目标——如何实现层层对齐、上下同欲？

• 目标设定的SMART原则：如何让目标从“口号”变成“可执行的任务”？现场练习：用SMART原则优化你团队的一个现有目标。

• 目标设定的四大方法：自上而下法、自下而上法、历史数据法、时间数列分析法——不同场景下如何选择？

下午：目标分解与计划制定（3小时）

• 目标分解的五大工具：鱼骨图法、头脑风暴法、平衡记分卡法、标杆竞争法、岗位说明书法——现场演练如何用鱼骨图分解团队年度目标。

• 从目标到计划的转化：如何制定可落地的行动计划？学习“5W2H”计划编制法，让计划不再是“纸上谈兵”。

• 关键绩效指标（KPI）设计：如何找到真正驱动目标达成的关键指标？避免“为了考核而考核”的陷阱。

• 实战演练：分组制定一个完整的部门年度目标与执行计划，讲师现场点评与辅导。

第二天：执行驱动——从“被动执行”到“主动推进”

上午：责任锁定与过程管控（3小时）

• 责任锁定技术：如何让每一项任务都有明确的“责任人”？学习“一对一责任承诺”机制，杜绝“三个和尚没水吃”的困境。

• 过程管控的四大节点：如何建立“目标-计划-执行-检查”的闭环？学习“节点检查法”与“里程碑管理”，确保执行过程不跑偏。

• 业绩跟踪与质询系统：如何建立高效的周质询会与月复盘会？让跟踪成为习惯，而不是负担。

• 案例分析：诸葛亮、马谡与守街亭——从历史案例看责任锁定的重要性。

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下午：员工激励与执行力文化（3小时）

• 执行力的心理学基础：从认知心理学与自我决定理论出发，理解员工执行力的内在驱动力——自主、胜任、归属。

• 激励的“钻石法则”：如何用“奖、夸、封”激发员工的内在动力？如何用“罚”守住底线而不伤害士气？

• 执行力文化的塑造：如何建立“结果导向、信守承诺、永不言败”的执行文化？学习“海尔与华为”的执行文化案例。

• 实战演练：设计一个针对你团队的激励方案，讲师现场点评与优化。

第三天：复盘进化——从“做完”到“做好”

上午：绩效管理与反馈技术（3小时）

• 绩效管理的核心逻辑：绩效管理不是“秋后算账”，而是“成长伙伴”。学习如何让绩效管理成为员工成长的助推器。

• 教练式绩效面谈：如何用教练技术进行绩效面谈？学习“GROW模型”（目标-现状-选择-意愿）在绩效面谈中的应用。

• BIC负面反馈技术：如何批评员工才能让他心服口服、主动改进？现场演练：处理一个真实的绩效问题。

• 二级正面反馈技术：如何表扬才能让员工真正被激励？让优秀的行为被看见、被复制。

下午：复盘技术与持续改进（3小时）

• 复盘的核心方法论：学习“PDCA循环”在目标管理中的应用——计划、执行、检查、改进。如何让复盘成为团队的“进化引擎”？

• 复盘的四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。现场演练：用复盘技术拆解一个团队的真实项目。

• 执行力工具包：重大任务跟踪表、周计划表、日计划表——如何用工具让执行力“可视化”？

• 课程总结与行动承诺：制定你的团队90天执行力提升计划，建立课后跟进机制，确保所学真正落地。

课程特色

• 融合多学科：课程融合管理学、领导力、认知心理学、NLP心理学、教练技术，体系完整，效果深入。

• 实战演练为主：理论讲授仅占30%，70%的时间用于案例分析、情景模拟、小组讨论与现场教练。每位学员都有机会上台演练。

• 真实案例驱动：课程中使用的案例均来自郭老师服务过的企业真实场景，贴近实际，学完即用。

• 小班精品教学：每班限20人，确保每位学员获得充分的关注与一对一指导。

• 课后跟进支持：毕业学员可享受三个月线上跟进辅导，郭老师团队随时为你的执行难题提供支持。

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适合对象

• 企业创始人、CEO、高管

• 中层管理者、部门经理、团队主管

• 人力资源总监、培训经理

• 任何希望提升团队目标管理与执行力水平的管理者

导师介绍

郭一智，重庆智易达文化创始人，资深企业培训师。2012年开始从事企业内训工作，至今已有14年培训行业经验。国际注册高级培训师，国际ACMC大成教练，国家二级心理咨询师，国际NLP高级执行师。曾为多家知名企业提供目标管理与执行力内训服务，帮助数百家企业建立高效执行系统。他将用丰富的实战经验与专业的心理学功底，陪伴你完成这场管理能力的全面升级。

课程信息

课程时间：共3天（每天6小时，可根据企业需求定制）

课程地点：重庆智易达文化校区（重庆市江北区观音桥步行街纵横国际1806）或企业指定地点

课程费用：详询课程顾问

报名咨询：郭老师 15320496016（微信同号）

改变，从建立系统开始。