课程提纲：

一、     新经济时代对领导力的新挑战

1、          90后员工成为职场主力军，需要新的管理方式；

2、          新经济时代下人们工作的驱动力从传统的胡萝卜加大棒正在向内驱力迁移

3、          新经济的带来的挑战：指令式管理需要向情商领导力转型

二、       管理学与心理学实践的差异以及结合点

1、管理学的目的是提高组织绩效，为组织使命与目标服务

心理学的目的是提高人的潜力与幸福感，为人的成功服务

2、管理学的人性假设是：人是经济人，“胡萝卜+大棒”

心理学的人性假设是：每个人都渴望实现自我

3、管理学的重点是处理意识层面，心理学的重点是处理潜意识层面

4、高情商领导力, 就是从人性出发，从心理学的人性中融合的领导力

三、   情商的五大要素、情商评估以及与领导力的关系

1.   自我觉察

2.   管理情绪

3.   人际关系

4.   自我激励

5.   影响他人

6.   现场评估每一个学员的情商分数（权威问卷）

7.   参考《情商的评估与修炼》工作坊课程提纲（本课程中会简化教学这部分内容）

8.   情商如何提升领导力的经典企业家高管案例

9.   那些高情商的领导者的特质是什么