课程提纲：

 领导力的内涵

1、 领导者、领导、领导力

2、 领导力是什么？

3、 领导者的角色

4、 领导者的内在的构成，心智模式在其中的位置

5、 领导者的内圣外王之道

练习一：领导团体的领导力体验游戏

练习二：分享领导角色与领导者的内在心智模式对领导力的影响

答疑解惑或个案辅导

 领导者的心智模式一：使命感与热忱

1、 什么是使命感

2、 如何去发现领导者的内在使命感

3、 如何将内在使命感变成现实的领导力

4、 使命感与生命热忱的结合，具有感染力

练习一：寻找内心的声音与核心价值观

练习二：勾画出自己的使命、愿景与核心价值观

练习三：个人使命宣言的制定与朗读

练习四：团队愿景使命及核心价值观的撰写

 领导者的心智模式二：自我身份与价值信念系统

1、 自我身份与价值信念系统的内涵与结构

2、 自我身份与价值信念系统如何形成、转化、及如何影响外在领导力

3、 如何转化内在自我身份与信念系统

练习一：自我身份的练习，以及360度反馈

练习二：整体价值观排序，工作价值观排序，行动价值观与理想价值观的差异

练习三：信念系统与规条，作为领导者的信念与规条

练习四：巩固并加强某个信念，以提升内在能量

练习四：寻找影响领导力的限制性信念，并处理它

 领导者的心智模式三：双赢思维

1、 双赢思维的内涵与领导力上的表现

2、 双赢思维的形成、转化与领导力如何转化提升

练习一：双赢的理念与自我分享

练习二：双赢思维的模型、案例与练习

练习三：研讨并分享双赢思维在领导力中的应用

 领导者的心智模式四：内驱力与外驱力

1、 驱动人的核心因素是什么

2、 需要/价值在驱力中的核心

3、 领导者的内驱力如何寻找，并有效转化以提升领导力？

4、 如何发现他人的内驱力，并有效激励他人？

练习一：需要与内驱力的发现

练习二：如何辨识自己与他人的驱力? 推动与激励自己与他人

 领导者的心智模式五：界限与勇气

1、 界限的内涵、结构、案例与对领导力的影响

2、 界限与勇气的关系

3、 勇气是正能量与负能量的分界点

练习一：界限练习

练习二：突破“YES/NO”的障碍

 领导者的心智模式六：领导者人格发展等级（一天课程本项略讲）

1. 领导者的人格类型评估(九型人格的领导特质评估)

2. 领导者的领导力优劣势

3. 领导者的境界发展层级

练习一：人格评估表练习

练习二：现场对人格进行精准定位

练习三：找到自己的启发与改进点

 领导者的心智模式七：领导者霍金斯情绪意识能量层级

1. 霍金斯意识发展层级工具

2. 领导者的自我评估与他人评估

3. 领导者如何突破自己的霍金斯意识能量层级

练习一：霍金斯意识能量层级

练习二：现场自我评估与他人评估练习

练习三：自己如何突破意识层级

 领导者的心智模式八：领导者的仁义礼智信五维度修炼

1. 诚意正心修身齐家治企业

2. 领导者修身：仁义礼智信（五行：金木水火土）

3. 领导者的自我评估与他人评估

4. 领导者如何提升自己的仁义礼智信的境界

练习一：从五行来看仁义礼智信

练习二：现场自我评估与他人评估练习

 领导者心智模式九：领导力的提升与领导者心智模式进化

1、 领导力的学习模型

2、 NLP思维层级模型

3、 如何学习复制标杆型领导力，同时结合个人风格中进行进化

练习一：NLP思维层级模型练习

练习二：领导力NLP 卓越模仿型学习

练习三：自己的独特的领导风格进化塑造