管理者的执行力培训

一、管理者对执行力的认知

1、执行力的定义意义

2、执行力不佳的3大表现与原因

3、执行力与管理者角色定位

4、扮演有力的执行角色

二、如何提升管理者执行力

1、执行型公司团队的特点

2、执行力的四大核心-4R管理模式

3、打造执行团队需要做的事

4、工作追踪的步骤与技巧

5、企业常见执行问题与对策

三、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

（1）员工激励的一般原则

（2）员工激励的高级原则

（3）领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

四、执行体系之入口：一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任

五、执行力的驱动器：目标管理

1、设定目标的原则

2、目标分解：各层目标如何制定？

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理