更新时间 :2026-04-15导读:课程简要提纲: 开场破冰暖身活动第1把金钥匙: 积极信念一) 知识点:1)沟通的前提是自我沟通与塑造信念与能量,为什么这是最重要的;2)自信心与平常心、同理心与包容心; 3)
课程简要提纲:
开场破冰暖身活动
第1把金钥匙: 积极信念
一) 知识点:
1) 沟通的前提是自我沟通与塑造信念与能量,为什么这是最重要的;2) 自信心与平常心、同理心与包容心; 3) 信念能量系统能在事前契合到未来的沟通场景;4)有效果比有道理更重要; 5)聚焦于结果而非问题的沟通模式
二)体验式练习:
1) 各主要沟通场景的困难点(如:销售沟通,向上沟通,核心团队沟通、亲密关系沟通);2)如何从能量层面进行重整沟通场景的能量; 3)示范与演练练习
第2把金钥匙: 频道契合
一)知识点:
1) 频道契合是建立亲和的关键,亲和是沟通联结的开始桥梁;2)频道契合,首先是想联结的欲望,一种相互欣赏,一种相互喜欢,一种相互靠近,一种相互想说话交流的能量关系;3)频道契合有时是一种气场,一种境界,一种格局,一种胸怀,一种性格模式,一种生活方式,一组价值观信念系统,一种福报智慧的投缘与契合;4)肢体语言与语音语调的契合;3)语言模式的契合;5)认同欣赏、同理理解的契合;6)频道契合是一种心心相应,外在契合
二) 体验式练习:
1) 三人练习:第一步,频道契合从肢体语言与语音语调开始;第二步,频道契合加上语言模式的契合;第三步,加上认同欣赏与同理理解。
第3把金钥匙:同理倾听
一)知识点:
1)沟通中倾听的重要性;2)只有听出字面的意思,听出背后的情绪,听出其背后的动机才算真正会倾听;3)只有中正同理,对方才能放下防卫,愿意敞开表达,才能真正倾听到深处;4)倾听的FFTI模型,听出事实信息,听出情绪,听出解读诠释,听出动机; 5)不要一出口立即否定对方与使用情感色彩强烈的贬义词;5)复述事实与重述对方观点;6)共情;7)反映对方的正面动机;8)适时反馈自己感受.
倾听最重要是听出对方说话的本质的四个维度,并且能让对方感觉到联结与被理解。

二)体验式练习:
1)看视频与研讨分享
2)FFTI模型的练习;
3)同理倾听的模拟练习;
4)分享最近一个有情绪的事件场景2分钟,对方复述、共情与反映正面动机
第4把金钥匙:创造认同
一) 知识点:
1) 先跟后带的沟通螺旋;2)带领的核心是发现需求、创造认同;3)发现需求靠交流问话与倾听,最好的认同是铁杆粉丝;4)观点与案例数据认同;5)价值观信念层面的认同;6)创造认同的方法: YES式提问的优缺点与如何运用;
三) 体验式练习:
1)看视频与研讨分享
2)三人一组沟通:发现需求,创造认同
3)YES式提问
4)教练式发问
第5把金钥匙:下切聚焦
一) 知识点:
1) 沟通下切、水平、上堆技术的类型区分;2)封闭式问题与选择式问题在下切中的应用;3)下切技术在聚焦目标与行动计划方面的应用及案例;4)下切技术在聚焦问题或了解需求时的应用与案例;5)下切技术在推进成交方面的应用;
2) 体验式练习:
1)看视频(绩效沟通中如何通过下切确定具体行动计划)与研讨分享
2)目标行动计划的下切沟通体验式练习
3)下切、上堆与水平的体验式练习
第6把金钥匙:完整表达
一) 知识点:
1) 完整表达的重要性;2)完整表达的模型FFTIC-C;3)进行事实、判断、感受、需要、核对的练习;4) 精准的描述事实;5)判断需要标示,为什么标示非常非常重要,而且判断需要核对;6)适当表达感受,什么时候表达完整的深度的感受;7)表达自己的意图与需要;8)必要时表达背景;8)核对的重要性与必要性;
二) 体验式练习:
1) FFTIC-C模型的练习;
2) 完整表达的练习
3) 研讨、提问与答疑
第7把金钥匙:上中下沟通
一、向下沟通
一) 知识点:
1) 有要求,真关心;2)识别下属;3)欣赏式探寻;4)提出问题时该如何指出;4) 信任与放权如何做;5)跟进很重要;6)共享目标与成果;
二)体验式练习:
1) ABCDE团队沟通,仿真练习
2) 看视频,学习绩效沟通指正问题并指导改进计划,并练习
3) 欣赏式探寻的沟通练习
二、水平沟通(一天课程,此项略讲)
一) 知识点:
1)双赢思想;2)双赢的品格;3)信任的关系;4)双赢的流程与共同的需求利益绑定;5)沟通工具;6)跨部门沟通文化;7)企业内常见的跨部门沟通的部门墙
二)体验式练习:
1) 水平沟通的沟通工具练习;
2) 沟通的REVIEW练习;
3) 跨部门沟通流程示范案例分享与讨论。
三、向上沟通
一)知识点:
1) 尊重第一、主动第二;2)建设性与描述性对话,不推责任;4)让上司做选择题;5)不让上司做坏人;6)给上司台阶下;7)倾听他的心声
二)体验式练习:
1) 向上沟通的障碍研讨与分享;
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